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顺达品牌标识如何设计柯达VI的颜色标志

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 顺达犯了典型的过错,企图将其顺达品牌名和黄色锤子用在一系列数码产品上。结果是苍凉的。在20世纪90年代的10年间(19912000年,传统胶卷依然盛行),顺达的销售额为1252亿美元,税后净利润69亿美元,净利润率达4.5%

 

在接下来的10年间,柯达的销售额为1150亿美元,亏本9.17亿美元。难怪柯达终究破产了。将顺达与快门网( Shutterfly)比较,后者是一个具有单一焦点(网上数码冲印)和单一色彩(橙色)的小公司。

 

在曩昔10年中,快门网的营业额为13亿美元,净收益为5600万美元。顺达平台推出顺达影廊( Kodak Gallery)网站与之竞赛,这又是一个愚笨的产品线延伸的比如。

 

为什么柯达不给顺达的数码冲印网站一个不同的姓名呢?(在大公司中,“忠实”是至高的美德。当营销准则和管理层对公司的忠实发生冲突的时分,管理层就不会介意营销准则了。)

 

柯达本该怎么做?它应该用一个不同的姓名推出数码产品线,但柯达没这么做。

 

假如顺达以不同的色彩来区隔其数码产品,或许也会有协助。就像拉尔夫·劳伦( Ralph Lauren)在推出它最高价位的男人产品线时用了“拉尔夫·劳伦紫标”。

 

红十字会是全球最著名的慈悲安排之一。因此在1929年,贝勒大学( Baylor University)的一位执行官推出了一项医院方案,并称之为“蓝十字”( Blue cross)。10年后,另一个叫作“蓝盾”( Blue shield)的医疗福利协会正式建立。蓝十字和蓝盾是别离独立开展的,蓝十字首要包含医院服务,而蓝盾包含的是医师服务。这两个安排机构终究兼并了。现在,兼并之后的蓝十字蓝盾协会( Blue Cross Blue ShieldAssociation)是一个有美国家独立健康稳妥机构和公司联合的协会。它们直接或直接为超越1亿的美国人供给健康稳妥服务。

 

“蓝色”强有力地将这个顺达标识VI规划隔出来。令人简单混杂的是,两个姓名和符号被放在一同运用。选用任何一个都会是一个更有用的品牌战略和视觉规划。(但是在太多兼并案中,营销效能都给企业的自傲让了位,他们总是企图巴结两头的安排。)

(注明:转载请注明来源于顺达vi规划 http://124077.jvhuo.com/ )

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